arrow_drop_up arrow_drop_down
Baas, vergeet je team niet!
14 november 2020 

Baas, vergeet je team niet!

Wij hebben veel contact met leidinggevenden. Over het algemeen zijn dit mensen die ideeën hebben, snel kunnen denken en houden van voortgang en ontwikkeling.

Dat zijn eigenschappen die niet iedereen in hun team heeft. Sterker nog: menigeen vindt dit juist lastig, houdt meer van stabiliteit en zorgvuldigheid.

Het is belangrijk dat leidinggevende en team op een bepaalde manier samen op trekken. Doe je dat niet, dan krijg je gedoe. Dan ben je verder van huis, dan is het zeker níet innovatief, snel en in ontwikkeling…

In deze blog twee gevaren en twee kansen voor de leidinggevende.

Gevaar I: Ik werk al gelijkwaardig

Er zijn leidinggevenden die gewoon graag de baas willen zijn (en blijven). Ik geloof daar niet in en ben ook gelijk nieuwsgierig waarom je dat zo graag wilt. Wat houdt je tegen om gelijkwaardig samen te gaan werken? Samen kom je echt verder. Dat is veel leuker voor je team én voor jou!

De meeste leidinggevenden die wij spreken vinden het gelijkwaardig werken een fascinerend idee. Menigeen verklaart ons al gelijkwaardig te werken. Als we dan doorpraten blijkt vaak dat het team dat nog niet altijd zo ervaart. “Maar ja, dat is van het team…”

Nee, gelijkwaardig is pas gelijkwaardig als alle betrokkenen het ook zo ervaren en/of weten.
Het gaat over gelijkwaardig organiseren (structuur) en gelijkwaardig communiceren.

Je hebt daarin twee opties:

  1. Faciliteer die gelijkwaardigheid en zorg dat je altijd gelijkwaardig werkt (bescherm jezelf tegen ‘het toch op je eigen manier doen'!)
  2. Kom er gewoon voor uit dat je het niet altijd gelijkwaardig wilt en dat ze dat maar moeten slikken. Mensen hebben over het algemeen liever hard-en-eerlijk, dan mooie-praatjes-maar-de-praktijk-is-anders.

Gevaar II: Uiteindelijk doe ik het toch op mijn eigen manier

Als niet-helemaal-gelijkwaardig leidinggevende heb je in veel gevallen een escape om het toch op jouw manier gedaan te krijgen. Zoals die manager die me mailde: “Ik weet dat in rondes praten het beste is, maar soms wil ik het graag op mijn manier en dan sla ik die rondjes toch even over.” Heerlijke eerlijkheid! En ook zwaar onhandig, want dit kan zomaar een klap in het gezicht van de veiligheid zijn.

De gelijkwaardigheid zorgt namelijk voor veiligheid en als jij als leidinggevenden dan het opeens toch op je eigen manier gaat doen, geef je een knal aan iedereen die zichzelf iets meer durfde te geven door die veiligheid. Dan ben je terug bij af of erger nog…

Ook hier geldt weer: óf doe het niet gelijkwaardig en wees daar eerlijk over óf doe het wel gelijkwaardig en bescherm jezelf tegen ongelijkwaardig handelen. Die zelfbescherming kun je toepassen door met een methodiek te gaan werken die te allen tijde gelijkwaardigheid faciliteert. Wij weten wel een methodiek die je daarbij kan helpen 😉

Kans I: Alleen ga je sneller, samen kom je verder

Als je met onze aanpak gaat werken, zul je uiteindelijk veel verder komen dan dat je het op je eigen manier wel voor elkaar krijgt.

Er is zo ongelooflijk veel kracht in psychologische veiligheid, zowel voor jou als je teamleden.

  • Dat je hele ‘zijn' er mag zijn, je kracht en kwetsbaarheid
  • Dat je nooit bij de minderheid zult horen
  • Dat jouw bezwaar als geschenk gezien wordt
  • Dat jullie er samen wel uit gaan komen, want ‘ik ben niet de baas, jij bent niet de baas, samen zoeken we het beste voor iedereen.'

Ga er maar vanuit dat het stemmetje in jou die liever niet gelijkwaardig wilt werken, eigenlijk gaat over onveiligheid die jij daarbij ervaart. Wellicht angst dat jouw ideeën dan onder de tafel verdwijnen, er veel gedoe tevoorschijn komt, je dan meer met mensen moet dan je eigenlijk wilt, etcetera.

Het verlangen van veiligheid en ervaren van onveiligheid is van alle mensen, ongeacht status, verleden of wat dan ook.

Onderzoek wijst uit dat als mensen zich gehoord voelen, ze hun zin niet meer hoeven te krijgen.

In gelijkwaardigheid weet en voelt iedere betrokkene zich gehoord.
Vanuit dat ‘gehoord weten' hoeft het niet meer perse op een bepaalde manier.
Daardoor ontstaat ruimte voor creativiteit, het aanpassen van meningen, loslaten van eigen gelijk en meer van dat.

Kies voor gelijkwaardigheid, kies voor BeterBesluit, en je zult uiteindelijk veel verder komen dan als je het alleen doet, als je het ongelijkwaardig doet.

Nog dit: de titel van deze paragraaf gaat niet alleen over jou en je team, maar ook over jou en ons… Zonder ons ga je vast wat sneller, hoef je niet eerst getraind te worden, teamdagen te organiseren, etcetera. Toch beloof ik je dat je uiteindelijk een stuk verder zult komen als je ons uitnodigt in je organisatie 😉

Kans II: Minder hard werken, meer resultaat

Iedereen is misbaar, ook jij.
EN: jij bent belangrijk om jouw eigenheid.

De lol is om zo samen te werken dat jij echt jij bent en doet waar jij goed in bent én iemand anders lekker doet waar jij niet zo goed in bent, waar jij geen zin in hebt en die ander wel, etcetera.

Als mensen geen gelijk meer hoeven te krijgen (omdat ze zich gehoord voelen), hoef jij dus ook minder hard te werken…

  • om verschillen glad te strijken
  • om botsende meningen te verbinden aan elkaar
  • om weerstand in het team op te lossen
  • om allerlei 1-op-1 gesprekken te voeren om die ander toch mee te krijgen
  • etcetera…

Vanuit gelijkwaardigheid is het veilig om vertrouwen te geven aan teamleden.

Want alles is bespreekbaar, als je niet meer achter de genomen besluiten staat, mag het altijd weer op de agenda.

Dus geef vertrouwen aan je teamleden, schrap de halve agenda en verdeel de verantwoordelijkheden.

“Het is verbazingwekkend hoe iemands IQ lijkt te verdubbelen zodra je hem of haar verantwoordelijkheid geeft en duidelijk maakt dat je hem of haar vertrouwt.” (Tim Ferriss)

Je haalt maximaal potentieel naar boven door juist te vertragen en iedere stem te horen.

Veiligheid is de sleutel tot snelheid, vernieuwing en ontwikkeling

De grap is dat je deze ook heel pragmatisch aan kunt vliegen: wil jij snel, wil je geen gedoe, wil je actie?

Geef dan juist een stem aan iedere medewerker, vertraag regelmatig, ga gelijkwaardig werken.

Dan zul je veel sneller gaan dan als je maar (alleen) vooruit blijft rennen!

Baas, vergeet je team niet

Daar worden jij én je team alleen maar blijer van. Jij dus ook. Daar heb ik geen greintje twijfel over!

Wil je meer weten? Doe mee met ons webinar of neem contact op.

We denken graag met je mee.

Over de schrijver
Adrian Roest is coach, trainer, gespreksleider en adviseur bij SamenWerkt.nu Coöperatie UA. Hij houdt van humor en authenticiteit en creëert met zijn gelijkwaardige houding snel een veilige sfeer voor het hele team.
Reactie plaatsen

Wij gebruiken cookies