arrow_drop_up arrow_drop_down
Ik ben niet de baas, jij bent niet de baas
24 oktober 2020 

Ik ben niet de baas, jij bent niet de baas

Gelijkwaardigheid is de sleutel tot duurzaam succes en plezier.
Wil jij duurzaam succes én plezier in je organisatie? Wees dan niet langer de baas, maar een gelijkwaardig leider.

 Verwar gelijkwaardigheid niet met gelijk! Gelijkwaardigheid betekent dat niemand meer of minder waard is dan de ander. EN: in die gelijkwaardigheid zijn we ontzettend óngelijk, vieren we de rijkdom van onze verschillen.

 Wij geloven dus wél in verschillende functies en verantwoordelijkheden.
Waar we niet in geloven zal in deze blog wel duidelijk worden…

De hiërarchische baas

Verreweg de meeste bedrijven zijn nog steeds hiërarchisch ingericht. Een structuur als een hark: de baas stuurt een team aan en binnen dat team zijn weer andere bazen die weer andere teams aansturen.

In deze blog ga ik niet in op alle narcistische, machtswellustige argumenten die (helaas) daaraan ten grondslag kunnen liggen. Zulke bazen werken wij niet voor. Wij werken voor bazen die graag het beste willen voor hun mensen, de organisatie (missie) én zichzelf.

Tegenwoordig noemen we een baas vaak anders. Het zijn bestuurders, directeuren, managers, teamleiders, leidinggevenden, etcetera.

Een baas zijn en/of hebben heeft zo z'n voordelen.

  • er hoeft minder lang afgestemd te worden bij besluitvorming
  • het is altijd helder wie de knopen hakt
  • moeilijke beslissingen worden door de baas genomen
  • de verantwoordelijkheid is helder: de baas is eindverantwoordelijk.
  • vul deze lijst maar aan…

De baas is ook maar een mens

Er is een groot nadeel aan dit concept: de baas is god niet. De baas weet niet altijd wat het beste is voor iedereen. De baas is niet ‘het schaap met de 5 poten' die alles kan (al zijn er bazen die dat zelf wel graag geloven). De baas is zelf ook weleens moe of chagrijnig.

We hebben elkaar nodig.
Zo zitten mensen in elkaar: ons diepste verlangen is verbondenheid én we zijn incompleet zonder de ander.
1+1= we hebben elkaar nodig.

Dus, baas, ik heb een vraag voor je: stel dat veel voordelen van het baas-schap overeind blijven, maar je hoeft het niet meer alleen te doen, zou je dat dan willen?

Ik heb een tip voor je: zeg ja😅 Ik beloof je dat jouw werk én resultaat zoveel groter en leuker zal zijn als je een gelijkwaardig leider bent. Hóe je die gelijkwaardig leider kunt zijn, komt later aan bod. De vraag is nu: wil je dat?

Gelijkwaardig is de sleutel

Gelijkwaardigheid is voor jou als baas én voor je medewerkers het allermooiste. Jij hoeft het niet meer zelf te doen, jij bent niet meer alleen verantwoordelijk. Je medewerkers worden meer gewaardeerd, krijgen meer vertrouwen en zullen ze zich veiliger voelen.

Er zit een soort oer-drang in ons om te zorgen voor veiligheid voor onszelf, om onszelf te beschermen tegen gevaar. Overheersing is zo'n gevaar (verslagen worden). Jouw medewerkers wapenen zich daartegen door niet alles te zeggen wat ze willen zeggen, door niet alles in te zetten wat ze hebben.

Het mooiste is als iedereen zich volledig veilig voelt.
Om te zeggen wat er gezegd moet worden.
Om toegewijd te zijn aan de taak én collega's.
Om de onveiligheid die gevoeld wordt in te brengen en zo veiligheid weer te laten groeien.

Voorbij de schijn en halve inzet. Al het gedoe én alle ideeën mogen op tafel. Ik ben niet de baas, jij bent niet de baas, samen zoeken we het beste voor iedereen.

Gelijkwaardigheid leidt tot …

Mijn blogs bereid ik altijd op papier voor. Ik schrijf dan wat woorden op, verbind ze aan elkaar, etcetera. In mijn aantekeningen schreef ik o.a. dit: gelijkwaardigheid => veiligheid => vertrouwen => loslaten => snelheid en plezier.

Gelijkwaardigheid leidt tot veiligheid, dat iedereen zich veilig voelt.
Veiligheid leidt tot vertrouwen, geloven dat die ander bekwaam is, dat jullie er samen wel uitkomen.
Dat vertrouwen leidt tot loslaten, het niet meer allemaal zelf hoeven doen.
En dat loslaten leidt vervolgens tot veel meer snelheid én plezier.

Dat is een werkomgeving…

  • waarin iedereen gezien en gewaardeerd wordt
  • waar ieders potentieel benut wordt
  • waar alles bespreekbaar is
  • én niet meer alles met z'n allen besproken hoeft te worden
  • waar soepel bijgestuurd kan worden
  • waar niet de baas, maar de missie en systemen de baas zijn

Gelukkig zijn er ook goede bazen

Dat is ontzettend waar. Misschien ben jij wel een baas die zoveel mogelijk gelijkwaardig samenwerkt. Een baas die zijn medewerkers vertrouwen geeft, die dingen los kan laten en genieten van het initiatief van medewerkers.

Misschien ben jij wel een baas die helemaal geen baas genoemd wilt worden!

Prachtig. Dikke kans dat je medewerkers blij zijn met jou.

EN: ik geloof dat het nog mooier kan, dat je misschien maar een klein stapje verwijderd bent van het allermooiste: gelijkwaardigheid.

Gelijkwaardigheid is geen gevoel

Eerder noemde ik al de veiligheid van gelijkwaardigheid.

Het is om die veiligheid dat wij adviseren om niet meer ‘de mens' de baas te laten zijn, maar het systeem waarmee en waarin jullie werken. Een systeem wat jou op een slechte dag helpt om niet in je oude rol te glijden en alsnog e.e.a. naar je hand te zetten.

Zoals die manager die tegen me zei “ik weet dat gelijkwaardigheid waarschijnlijk het beste is, maar toch laat ik het vaak zitten als ik wil dat het een bepaalde kant op gaat.”

Dát is het, die persoonlijke drive en valkuil waardoor je zomaar weer de baas bent.
En dat is pas onveilig: als we dachten dat het gelijkwaardig was en jij opeens toch weer de baas bent.

De missie is de baas. Bepaal samen – in gelijkwaardigheid – wat jullie missie is.
De regels zijn de baas. Bepaal samen de regels.
Het systeem is de baas. Bepaal samen het systeem.

Voor elke baas die hier blij van wordt…

Wij bieden je een systeem aan: onze methodiek BeterBesluit. Een methodiek die de gelijkwaardige samenwerking in een team faciliteert én tools geeft om je hele organisatie gelijkwaardig in te richten.

Wij bieden je ook coaching aan: we coachen jou als leider om stappen te zetten naar gelijkwaardigheid. Om stap voor stap de gelijkwaardige richting op te gaan.

Schroom niet contact met ons op te nemen of doe mee met ons gratis webinar.
Gelijkwaardigheid is onze drive, onze missie, waar wij in geloven. Het zal je niet verbazen dat wij je dus graag spreken!

Wil meer lezen over gelijkwaardig leiderschap? Lees dan bijvoorbeeld onze blogs over leiderschap.

Over de schrijver
Adrian Roest is coach, trainer, gespreksleider en adviseur bij SamenWerkt.nu Coöperatie UA. Hij houdt van humor en authenticiteit en creëert met zijn gelijkwaardige houding snel een veilige sfeer voor het hele team.
Reactie plaatsen

Wij gebruiken cookies