arrow_drop_up arrow_drop_down
Twee essentiële onderdelen in het proces naar gelijkwaardig samenwerken
19 november 2020 

Twee essentiële onderdelen in het proces naar gelijkwaardig samenwerken

Gelijkwaardig samenwerken doe je niet van de ene op de andere dag. Hoe graag je ook zou willen. Het is niet alleen een houding die vaak nog ontwikkeling nodig heeft, maar ook een structuur in samenwerken die nog niet volledig gelijkwaardig is.

Wil je graag gelijkwaardiger gaan werken?
Wil je graag in jouw organisatie ook uitdragen dat je gelijkwaardigheid belangrijk vindt?

In deze blog geef ik je twee essentiële onderdelen van het proces naar gelijkwaardig samenwerken.

Wees eerlijk

Je wilt wel gelijkwaardiger én dat is het nu nog niet (helemaal).

Hoe graag jij het ook gelijkwaardig noemt…

  • er zijn nog steeds besluiten die wél invloed hebben op je medewerkers maar waar ze niet over mee mogen praten.
  • en in de structuur is er nog steeds een MT wat knopen hakt voor de teams (zonder hun inbreng).
  • als er contracten verlengd moeten worden, heeft het ‘subject' daar nog steeds geen gelijkwaardige stem in (“Kan dat??” Jazeker!).

Let op: ik zeg niet dat dit fout is! Ik zeg alleen dat het niet gelijkwaardig is.

Als dat – niet-gelijkwaardig – is waar je voor kiest, dan is dat zo.

Wees er dan eerlijk over!

Zeg dus niet dat je gelijkwaardig wilt werken en ondertussen doe je het niet.
Zeg dat je wel gelijkwaardiger wilt, dat jullie in ontwikkeling zijn, én dat het nu soms helemaal niet gelijkwaardig is.

Eerder schreef ik het ook al: liever hard-en-eerlijk, dan zeggen-maar-niet-waarmaken.

Er is weinig zo vervelend en ook onveilig als een leidinggevende die zegt gelijkwaardig te werken, maar ondertussen over de hoofd van medewerkers allerlei besluiten neemt.

Wees eerlijk!

Intentie

Het zijn niet je woorden, maar het is je gedrag wat laat zien waar jij staat.

Weet je zeker dat je gelijkwaardiger wilt werken?
Zorg dan dat dit tot uiting komt in de dingen die je doet.
Walk your talk!

NIET: zeggen dat je gelijkwaardiger wilt, maar ondertussen mensen niet genoeg horen en het op je eigen manier doen.
WEL: zoeken wat al wel gelijkwaardig kan en dat gaan doen.

Gelijkwaardigheid is geen trucje.
Doe je het als trucje, dan zal het niet gaan werken.

Ok, concreet: welke stap ga naar gelijkwaardigheid ga jij zetten?
Welk domein kun jij loslaten en gaan delen met een team?

Laat je bemoedigen door deze gedachte

Sommige leidinggevenden zijn bang dat ze op deze manier niets meer te zeggen hebben, de organisatie naar z'n grootje gaat, teams teveel op hun bordje krijgen, etcetera.

Wees niet bang, in gelijkwaardigheid ben jij ook belangrijk!

Het gaat dus niet over laissez fairre, je handen er vanaf trekken.

Nee, het gaat over gelijkwaardigheid en in die gelijkwaardigheid ben jij ook belangrijk.

Jij bent niet belangrijker dan de ander EN niet minder belangrijker dan de ander.

Ik schreef hier ook al meer over in de blog “Straks heb ik als leidinggevende niets meer te zeggen.”

Wil je concrete tips?

Doe dan mee met ons webinar.

In dit webinar geef ik je praktische vergader-tips om gelijkwaardiger te gaan vergaderen.

Laat dit je eerste stap zijn 😉

Meer informatie en aanmelden voor het webinar kan via deze link >>

Over de schrijver
Adrian Roest is coach, trainer, gespreksleider en adviseur bij SamenWerkt.nu Coöperatie UA. Hij houdt van humor en authenticiteit en creëert met zijn gelijkwaardige houding snel een veilige sfeer voor het hele team.
Reactie plaatsen

Wij gebruiken cookies