arrow_drop_up arrow_drop_down
25 mei 2020 

Elke persoonlijkheid wordt blij van gelijkwaardig samenwerken

Iedere persoonlijkheid is weer anders. Wat is jouw belangrijkste drijfveer? En waar heb je helemaal niks mee, welke drijfveer is de grootste uitdaging voor jou?

De kans is groot dat je weleens een persoonlijkheidstest hebt gedaan. DISC, Management Drives of een van de vele anderen.

De ene mens houdt ervan om in de aandacht te staan en te inspireren, de ander houdt er vooral van als processen zorgvuldig verlopen. Weer een ander heeft voortdurend nieuwe ideeën of vindt het vooral belangrijk dat we het samen goed hebben, dat we verbonden zijn met elkaar.

De blog gaat verder onder de video!

Persoonlijkheid helder… en nu?

Ik hou van zulke testen. De afgelopen jaren heb ik regelmatig een test gemaakt. Het geeft inzicht in mijn eigen persoonlijkheid, mijn drijfveren, patronen, voorkeuren. Het geeft ook inzicht in de ander, wat voor de ander wel of niet werkt. Inzicht geeft (h)erkenning, erkenning creëert ruimte, geduld, nieuwsgierigheid.

De uitdaging is om die kennis vervolgens om te zetten in een andere manier van samenwerken. De vraag is: hoe vinden wij een vorm waarin we zodanig samen kunnen werken dat jouw persoonlijkheid én die van mij recht gedaan wordt?

De gemene deler

Er is iets wat we met iedereen delen: het verlangen onszelf te mogen zijn. Gewoon, wie we zijn, met onze mooie én minder mooie kanten. De een wil dat omdat ie behoefte heeft aan waardering en contact, de ander omdat hij het wijs acht wat hij denkt, omdat hij het belangrijk vindt dat er een plan is of wat dan ook.

Dat is uiteindelijk ook wat alle modellen bepleiten: er is geen goed of fout, er is geen voorkeur, we hebben alle drijfveren op een bepaalde manier nodig. Natuurlijk, elke context heeft z’n eigen wensen, maar hoe dan ook heeft elke drijfveer kwaliteiten om de ander te verrijken.

Dus de gemene delers zijn: 1) onszelf mogen zijn, compleet en 2) we hebben elkaar nodig.

Rood, blauw, groen of geel…

De persoonlijkheidstesten die ik ken werken allemaal met kleuren. Het irritante is dat ze niet altijd dezelfde kleuren gebruiken (wat zegt dit over mij?😅).

Voor ’t gemak gebruik ik het model met de minste kleuren en dat is ook het model wat ik het langst ken: DISC.

Vanuit het werk wat ik doe zou je wellicht denken dat ik vooral Groen ben, wat staat voor sociaal, samen, gericht op coöperatief samenwerken, ruimte voor iedereen.

De lol is dat ik vooral Geel ben met ook een flinke dosis Rood (DI dus). Mijn Geel houdt van interactie en inspireren, mijn Rood houdt van daadkracht, directheid en doelgerichtheid.

In samenwerken is Blauw mijn grootste uitdaging, de mensen die houden van correct, nauwkeurig en naar mijn idee ook van conservatief, structuren en voorspelbaarheid. Oef, wat heb ik me vaak geremd gevoeld door mijn blauwe collega’s. En wat krijg ik regelmatig nog jeuk van organisaties die heel blauw ingericht zijn.

En toch…steeds meer ga ik zien en ervaren hoezeer juist Blauw, juist die tegenover, me zoveel te bieden, zoveel te leren heeft!

Gelijkwaardig willen we allemaal

Wat mij de omslag maakte daarin? Het moment dat het geen strijd meer was. Toen ik een vorm ontdekte waarin ik rustig kon luisteren naar Blauw en kon begrijpen waar zijn aarzeling zat. En toen ik in die vorm ook kon zeggen waarom ik het anders wilde en zowaar het idee had dat het beluisterd en begrepen werd. Het summum was dat ik leerde dat we samen een besluit konden nemen wat we allebei konden dragen.

Zo komen onze gemene delers bij elkaar: we mogen allemaal onszelf zijn én we ontdekken hoe we elkaar kunnen verrijken.

Want Rood hebben we nodig, om zijn vuur, daadkracht en directheid. En wat heeft Rood ook behoefte aan mensen die iets voorzichtiger zijn, de structuren goed bewaken en zorgen dat er niet te hard buiten de lijnen gekleurd wordt. Blauw is een groot geschenk voor Rood.

En visa versa net zo: Blauw heeft een Rode kameraad nodig om te blijven ontwikkelen, nieuwe dingen te durven, uitgedaagd te worden.

Ooit werkte ik in een team waarin Groen niet of weinig aanwezig was. Wat maakte het een immens verschil toen er een Groen iemand bij kwam, we meer verbonden raakten me elkaar, geholpen werden om meer de gemeenschap, het samen, te zien en koesteren. Dat heeft een boost gegeven aan onze teamkracht!

Gelijkwaardig werken betekent dat niemand de baas is (ook Rood dus niet!).

In die ruimte kunnen we naar elkaar luisteren en elkaar waarderen om elkaars eigenheid.

Elke persoonlijkheid is welkom, iedereen heeft eigenheid in te brengen, elke drijfveer daagt een ander uit.

Hoe dan?

Onze methodiek faciliteert gelijkwaardigheid en daarmee ruimte voor ieders eigenheid.

1. Als eerste adviseren we je om te praten in rondes en je mond te houden als je niet aan de beurt bent

Dat geeft Rood de kans te luisteren naar anderen en daarin zoveel meer te horen dat hij ooit eerder hoorde.

En het geeft Blauw eindelijk de ruimte om echt te zeggen wat belangrijk is voor hem.

Zo horen we al luisterend zoveel meer.

2. Neem besluiten met consent

Consentbesluitvorming haalt alle strijd uit een samenwerking. Het zorgt ervoor dat je besluiten neemt waar de wijsheid van elke drijfveer in geborgd is. En dát is wat we nodig hebben: ieders eigenheid, ieders kwaliteit. Juist die ander, die tegenover, helpt me om tot meer diepgang te komen, om rijkere besluiten te nemen.

Zo geef je in je samenwerking vorm aan de eigenheid van ieder teamlid.

3. Weet en deel wat je behoeften zijn

De essentie van verbindend communiceren en samenwerken is dat je weet wat jouw behoefte is: hou je van snelheid, voortgang of ben je meer van zorgvuldigheid? De kunst is stilstaan bij je gevoelens en wat die zeggen over jouw (on)vervulde behoeften. En vanuit een nieuwsgierige houding luisteren naar de ander en de ander zo ondersteunen om helder te krijgen wat zijn/haar behoeften zijn en hoe deze vervuld kunnen worden. Dáár gaat het om, dáár wordt jullie samenwerking duurzaam met alle ruimte voor ieders persoonlijkheid.

Het is allemaal makkelijker gezegd dan gedaan. Leuk en aardig allemaal, maar als je wilt dat het beklijft heeft dit tijd en training nodig. Je weet ons te vinden 😉

Over de schrijver
Adrian Roest is coach, trainer, gespreksleider en adviseur bij SamenWerkt.nu Coöperatie UA. Hij houdt van humor en authenticiteit en creëert met zijn gelijkwaardige houding snel een veilige sfeer voor het hele team.
Pieternel Lijnkamp
Door

Pieternel Lijnkamp

op 27 May 2020

Uit eigen ervaring met teams en de BeterBesluit-methode kan ik jouw pleidooi helemaal beamen Adrian. Het is elke keer weer zo fijn te merken dat ieder menstype goed tot zijn/haar recht komt als je met deze structuur elkaar kunt inspireren en als team tot gedragen besluiten komt.

Adrian
Door

Adrian

op 29 May 2020

Bedankt voor je reactie, Pieternel!

Leendert Guiljam
Door

Leendert Guiljam

op 27 May 2020

Ha Adrian! Bedankt voor je leerzame video! Ik weet nog steeds dat je een keer een gastles op de che hebt verzorgd voor ons social work studenten waar het ging over productief vergaderen als team. Ikzelf heb die les echt gewaardeerd omdat ik vind dat we in de opleiding veel te weinig focussen op persoonlijk leiderschap en teamspelen. Ik weet ook nog dat je je hoop deelde over de toekomst van de Kerk in NL wanneer ook de kerk deze vorm van vergaderen/teamspel zou implementeren. Een prachtige visie! Zelf net een 3e teamsles afgerond waarin Nico van der Voet ons meenam in Disc & geloof. Een oneliner hieruit: ''Groeien in geloof is ook groeien in persoonlijkheid.'' Mocht je het interessant vinden om eens door te lezen ( kost je 15 min) zie mijn site www.nicovandervoet.nl in de rubriek pastoraat/studentenpastoraat -> disc & geloof. Ik ben benieuwd of je er iets nieuws uit kan halen! Keep up the good work!! Blessings, Leendert

Adrian
Door

Adrian

op 29 May 2020

Hey Leendert, bedankt voor je reactie. Ik kijk ook met veel plezier terug op de gastles bij jullie! Bedankt voor de link naar het stuk van Nico. Ik heb het gelezen. Interessant. Dank je!

Reactie plaatsen

Wij gebruiken cookies