Iedere persoonlijkheid is weer anders. Wat is jouw belangrijkste drijfveer? En waar heb je helemaal niks mee, welke drijfveer is de grootste uitdaging voor jou?
De kans is groot dat je weleens een persoonlijkheidstest hebt gedaan. DISC, Management Drives of een van de vele anderen.
De ene mens houdt ervan om in de aandacht te staan en te inspireren, de ander houdt er vooral van als processen zorgvuldig verlopen. Weer een ander heeft voortdurend nieuwe ideeën of vindt het vooral belangrijk dat we het samen goed hebben, dat we verbonden zijn met elkaar.
De blog gaat verder onder de video!
Persoonlijkheid helder… en nu?
Ik hou van zulke testen. De afgelopen jaren heb ik regelmatig een test gemaakt. Het geeft inzicht in mijn eigen persoonlijkheid, mijn drijfveren, patronen, voorkeuren. Het geeft ook inzicht in de ander, wat voor de ander wel of niet werkt. Inzicht geeft (h)erkenning, erkenning creëert ruimte, geduld, nieuwsgierigheid.
De uitdaging is om die kennis vervolgens om te zetten in een andere manier van samenwerken. De vraag is: hoe vinden wij een vorm waarin we zodanig samen kunnen werken dat jouw persoonlijkheid én die van mij recht gedaan wordt?
De gemene deler
Er is iets wat we met iedereen delen: het verlangen onszelf te mogen zijn. Gewoon, wie we zijn, met onze mooie én minder mooie kanten. De een wil dat omdat ie behoefte heeft aan waardering en contact, de ander omdat hij het wijs acht wat hij denkt, omdat hij het belangrijk vindt dat er een plan is of wat dan ook.
Dat is uiteindelijk ook wat alle modellen bepleiten: er is geen goed of fout, er is geen voorkeur, we hebben alle drijfveren op een bepaalde manier nodig. Natuurlijk, elke context heeft z’n eigen wensen, maar hoe dan ook heeft elke drijfveer kwaliteiten om de ander te verrijken.
Dus de gemene delers zijn: 1) onszelf mogen zijn, compleet en 2) we hebben elkaar nodig.
Rood, blauw, groen of geel…
De persoonlijkheidstesten die ik ken werken allemaal met kleuren. Het irritante is dat ze niet altijd dezelfde kleuren gebruiken (wat zegt dit over mij?😅).
Voor ’t gemak gebruik ik het model met de minste kleuren en dat is ook het model wat ik het langst ken: DISC.
Vanuit het werk wat ik doe zou je wellicht denken dat ik vooral Groen ben, wat staat voor sociaal, samen, gericht op coöperatief samenwerken, ruimte voor iedereen.
De lol is dat ik vooral Geel ben met ook een flinke dosis Rood (DI dus). Mijn Geel houdt van interactie en inspireren, mijn Rood houdt van daadkracht, directheid en doelgerichtheid.
In samenwerken is Blauw mijn grootste uitdaging, de mensen die houden van correct, nauwkeurig en naar mijn idee ook van conservatief, structuren en voorspelbaarheid. Oef, wat heb ik me vaak geremd gevoeld door mijn blauwe collega’s. En wat krijg ik regelmatig nog jeuk van organisaties die heel blauw ingericht zijn.
En toch…steeds meer ga ik zien en ervaren hoezeer juist Blauw, juist die tegenover, me zoveel te bieden, zoveel te leren heeft!
Gelijkwaardig willen we allemaal
Wat mij de omslag maakte daarin? Het moment dat het geen strijd meer was. Toen ik een vorm ontdekte waarin ik rustig kon luisteren naar Blauw en kon begrijpen waar zijn aarzeling zat. En toen ik in die vorm ook kon zeggen waarom ik het anders wilde en zowaar het idee had dat het beluisterd en begrepen werd. Het summum was dat ik leerde dat we samen een besluit konden nemen wat we allebei konden dragen.
Zo komen onze gemene delers bij elkaar: we mogen allemaal onszelf zijn én we ontdekken hoe we elkaar kunnen verrijken.
Want Rood hebben we nodig, om zijn vuur, daadkracht en directheid. En wat heeft Rood ook behoefte aan mensen die iets voorzichtiger zijn, de structuren goed bewaken en zorgen dat er niet te hard buiten de lijnen gekleurd wordt. Blauw is een groot geschenk voor Rood.
En visa versa net zo: Blauw heeft een Rode kameraad nodig om te blijven ontwikkelen, nieuwe dingen te durven, uitgedaagd te worden.
Ooit werkte ik in een team waarin Groen niet of weinig aanwezig was. Wat maakte het een immens verschil toen er een Groen iemand bij kwam, we meer verbonden raakten me elkaar, geholpen werden om meer de gemeenschap, het samen, te zien en koesteren. Dat heeft een boost gegeven aan onze teamkracht!
Gelijkwaardig werken betekent dat niemand de baas is (ook Rood dus niet!).
In die ruimte kunnen we naar elkaar luisteren en elkaar waarderen om elkaars eigenheid.
Elke persoonlijkheid is welkom, iedereen heeft eigenheid in te brengen, elke drijfveer daagt een ander uit.
Hoe dan?
Onze methodiek faciliteert gelijkwaardigheid en daarmee ruimte voor ieders eigenheid.
1. Als eerste adviseren we je om te praten in rondes en je mond te houden als je niet aan de beurt bent
Dat geeft Rood de kans te luisteren naar anderen en daarin zoveel meer te horen dat hij ooit eerder hoorde.
En het geeft Blauw eindelijk de ruimte om echt te zeggen wat belangrijk is voor hem.
Zo horen we al luisterend zoveel meer.
2. Neem besluiten met consent
Consent–besluitvorming haalt alle strijd uit een samenwerking. Het zorgt ervoor dat je besluiten neemt waar de wijsheid van elke drijfveer in geborgd is. En dát is wat we nodig hebben: ieders eigenheid, ieders kwaliteit. Juist die ander, die tegenover, helpt me om tot meer diepgang te komen, om rijkere besluiten te nemen.
Zo geef je in je samenwerking vorm aan de eigenheid van ieder teamlid.
3. Weet en deel wat je behoeften zijn
De essentie van verbindend communiceren en samenwerken is dat je weet wat jouw behoefte is: hou je van snelheid, voortgang of ben je meer van zorgvuldigheid? De kunst is stilstaan bij je gevoelens en wat die zeggen over jouw (on)vervulde behoeften. En vanuit een nieuwsgierige houding luisteren naar de ander en de ander zo ondersteunen om helder te krijgen wat zijn/haar behoeften zijn en hoe deze vervuld kunnen worden. Dáár gaat het om, dáár wordt jullie samenwerking duurzaam met alle ruimte voor ieders persoonlijkheid.
Het is allemaal makkelijker gezegd dan gedaan. Leuk en aardig allemaal, maar als je wilt dat het beklijft heeft dit tijd en training nodig. Meld je bijvoorbeeld aan voor ons webinar. We geven je daarin een lading tips en ervaringsverhalen. Meer informatie over het webinar vind je via deze link >>
Pieternel Lijnkamp
op 27 May 2020Adrian
op 29 May 2020Leendert Guiljam
op 27 May 2020Adrian
op 29 May 2020