Iedereen is gelijkwaardig én iedereen is uniek
25 november 2020 

Iedereen is gelijkwaardig én iedereen is uniek

Er is nogal eens verwarring over de begrippen gelijkwaardig en gelijk.

Ons motto is ‘Effectief samenwerken door gelijkwaardigheid en vertrouwen.'
Over dat ‘vertrouwen' schreven we eerder deze blog.

In deze blog beschrijf ik wat het woord gelijkwaardigheid betekent en hoe die gelijkwaardigheid zich verhoudt tot gelijkheid en leiderschap.

Of je een teen bent of een rechterbil

Eerder deelde ik in de blog over gelijkwaardig leiderschap al een oud verhaal met een beeld wat nog steeds spreekt (lees het hele verhaal via deze link).

In dat verhaal worden we vergeleken met een lichaam.
Iedereen heeft een plek in het lichaam: de een is een teen, de ander een rechterbil en weer ander de halsslagader.

De tekst zegt o.a. “Stel dat de voet zegt: Jammer, ik hoor niet bij het lichaam, want ik ben geen hand.' Dat kan de voet wel zeggen, maar een voet hoort toch echt bij het lichaam. … Als het hele lichaam alleen maar uit ogen bestond, dan zouden we niet kunnen horen.

Iedereen is nodig, iedereen is belangrijk!

En ook: “Het oog kan niet tegen de hand zeggen: ‘Ik heb je niet nodig.' … Sommige delen van het lichaam lijken minder belangrijk, maar we hebben ze toch echt nodig.”

Sommige mensen willen zich boven of onder de ander plaatsen.
Dat is onbegonnen werk, wat niemand is meer of minder waard dan de ander.

Mooi beeld toch?
Bewijst dit dan dat we gelijkwaardig zijn?

Ehm, voor sommigen wel, voor de ander niet.
Het is ook niet iets wat aan te tonen is: het is een uitgangspunt, hoe jij het wilt zien!

Wij zien in ons werk telkens weer de ongelooflijke kracht in gelijkwaardigheid.

In die gelijkwaardigheid…:

  • Wordt iedereen gezien
  • Kan eigenheid gevierd worden
  • Zijn verschillen geen bedreiging meer
  • Worden onze diepst behoeften (‘overleven' en ‘ergens bij horen') vervuld.

Organisaties en teams floreren als ze gelijkwaardig gaan werken!

Iedereen is uniek

Dat floreren is niet in het minst omdat in de gelijkwaardigheid alle verschillen welkom zijn.
Juist de uniciteit van mensen, wat jou anders maakt dan ieder ander, wordt op deze manier een cadeau, een uitdaging, een verrassing, verwondering!

Eerder schreef ik bijvoorbeeld de blog ‘Weerstand is een cadeau.'
De essentie daarvan is dat in gelijkwaardigheid het verschil van de ander geen bedreiging meer is. Het hoeft niet op jouw manier, het hoeft niet op mijn manier, we vinden samen dat wat goed is voor ons allebei.

Vandaag schreef een directeur me dat zijn grootste dilemma is dat ‘iedereen in zijn team het maar eens is met elkaar.'
De meest duurzame teams zijn de teams die juist heel divers zijn, waar verschillende kwaliteiten en standpunten zijn. Dit zijn teams die rijke besluiten nemen, die wijs worden door elkaar, die door de weerstand heen juist groeien.

Wat bovenstaande directeur nodig heeft is

  1. Meer veiligheid waarbinnen ongelijkheid een plek kan krijgen (er is genoeg verscheidenheid, maar het komt er niet uit)
  2. De mogelijkheid om – vanuit gelijkwaardigheid – samen de conclusie trekken dat er wel wat weerstand bij mag in het team (wellicht is er een nieuw teamlid nodig)

De veiligheid van gelijkwaardigheid

Binnen gelijkwaardigheid is niemand de baas.

De Aanklager, Redder en het Slachtoffer (de drama-driehoek) zijn ook niet meer nodig, want iedereen heeft de volle ruimte om voor zichzelf te zorgen.

Zoals een klant ooit zei: “Als we samen een vorm kiezen waarbinnen iedereen goed voor zichzelf kan zorgen, wordt er voor iedereen goed gezorgd. Beter nog dan dat we alleen voor onszelf zouden zorgen.” En zo is het als je kiest voor een methodiek als BeterBesluit.

Binnen die veiligheid hoeven mensen hun zin niet meer te krijgen. Want onderzoek heeft uitgewezen dat, als mensen zich gehoord voelen, ze hun zin niet meer hoeven te krijgen. Gaaf he? We zien dat keer op keer gebeuren. Mensen die hun mening bij kunnen stellen, opeens prima consent kunnen gaan met een voorstel wat helemaal anders is als ze in eerste instantie zelf wilden, etcetera…

Zoek en vier de verschillen

Jij bent misschien een oog, die ander een rechterbil en weer een ander de okselharen.
Allemaal hebben ze een functie en allemaal moeten ze vooral niet de ander willen zijn.

Gelukkig zien we niet met ons rechterbil en zitten we niet op onze okselharen…

Dus…:

  • Erken je eigenheid
  • Erken dat je anders bent dan de ander
  • Laat die ander ook eigen zijn, want die ander is ook niet zoals jij.

Want wat je nodig hebt is een houding van nieuwsgierigheid, verwondering en twijfel.
Lees hier meer over in de blog ‘Zo overbrug je verschillen.'

Wellicht vind je de blog ‘Hoe een bezwaar op een voorstel juist een geschenk wordt‘ ook interessant. Een blog die bij uitstek gaat over de kracht van verschillen en verschillende inzichten!

Leiderschap en gelijkwaardigheid

Ben je leidinggevende en dringt de vraag zich op hoe gelijkwaardigheid zich verhoudt tot leiderschap?

We hebben daar meerdere blogs over geschreven. De blogs vind je gegroepeerd via deze link > https://samenwerkt.nu/leiderschap/

Laat ons weten als je thema's mist of nog vragen hebt!

Meer weten?

De snelste route naar meer inzicht in ons en onze aanpak, is mee te doen met een webinar.

Ga naar meer informatie over het webinar en ruimte om je aan te melden via deze link >>

Over de schrijver
Adrian Roest is coach, trainer, gespreksleider en adviseur bij SamenWerkt.nu Coöperatie UA. Hij houdt van humor en authenticiteit en creëert met zijn gelijkwaardige houding snel een veilige sfeer voor het hele team.
Reactie plaatsen