arrow_drop_up arrow_drop_down
24 augustus 2020 

Meer eigenaarschap... weet je het zeker?

Eigenaarschap is een veelgehoorde term in management-land: eigenaarschap tonen, creëren, stimuleren…

Maar wat is eigenaarschap eigenlijk? En weet je wel zeker dat je meer eigenaarschap wilt van je teamleden?

Natuurlijk geven we in deze blog ook tips om eigenaarschap te stimuleren op een manier dat het ook nog leuk is 😉

Wat is eigenaarschap?

Grappig genoeg kent de Dikke van Dale het woord niet. Ergens anders las ik de definitie ‘jezelf ergens over ontfermen en daar de volle verantwoordelijkheid voor nemen’ (bron: https://www.talentontwikkeling.com/blog/eigenaarschap-definitie/). Eigenaarschap is een taak op je nemen en zorgen dat die taak goed volbracht wordt. Verantwoordelijkheid nemen, daar gaat het om.

Wil je dat wel?

Eigenaarschap is net zoiets als autonomie: een prachtig begrip, heel belangrijk… totdat iemand het heeft en iets anders wil dan jij. Autonomie is prachtig, totdat die ander wel heel veel autonomie voelt en neemt en jij het idee hebt dat je de regie kwijt bent. Eigenaarschap is belangrijk, totdat het betekent dat die ander het anders doet dan jij voor ogen had…

Daarom is ook mijn vraag aan elke manager die meer eigenaarschap wil van zijn medewerkers: wil je dat echt? Ben je klaar voor de consequenties als dat betekent dat je medewerkers mondiger zullen worden, een koers willen kiezen die jij wat spannend vindt, als ze initiatieven gaan nemen die jij liever niet zou zien?

Ben je echt bereid die ander de ruimte te geven eigenaarschap te tonen?

Gelijkwaardigheid is de sleutel: jij bent niet de baas, zij zijn niet de baas

Meer eigenaarschap willen van je collega’s kan zomaar betekenen dat jij eigenlijk zelf meer ontlast wilt worden, dat je eigenlijk wilt dat je medewerkers wat minder sturing nodig hebben, wat meer zelf de teugels in handen pakken. Dat lijkt me een mooi streven, niet in het minst omdat de meeste mensen het erg goed doen op autonomie en vrijheid.

Toch zit er een gevaar in: niet alleen het ‘loslaten leidt tot losbandigheid’ van hierboven, maar ook het ‘alles inzetten om je teams te laten dansen naar jouw pijpen.’

Want waar blijft de verbinding tussen jou en je collega’s? Hoe laat je los én blijf je toch in verbinding? Hoe vertrouw je toe aan de ander én glipt het niet door je vingers?

Die verbinding behoud je door gelijkwaardigheid: dat jij niet meer de baas bent, dat het team ook niet de baas wordt, maar dat jullie samen zoeken naar het beste voor jou, het team en de organisatie. Dat jij de uitnodiging kunt doen aan het team om meer dingen zelf op te pakken, dat het team de vrijheid en veiligheid voelt om dat ook daadwerkelijk te doen én dat jullie hier samen overeenstemming over bereiken.

Eigenlijk zou je het zo samen kunnen vatten: stel samen de kaders vast en geef binnen die kaders vertrouwen aan jezelf én je collega’s.

Hoe stel je die kaders vast?

Daar hebben wij wel een manier voor 😉

Lees bijvoorbeeld de blogs ‘Spelregels voor een effectieve vergadering’ en ‘Een gedragen besluit nemen in 5 stappen.’

Of doe mee aan een gratis online training. Dan krijg je ook nog eens de ruimte om vragen te stellen waar ik direct op in kan gaan.

Onthou dit:

Eigenaarschap ontstaat vanuit gelijkwaardigheid.

Gelijkwaardigheid is prachtig en lastig tegelijk. Laat je daarom helpen door een methodiek die in ‘goede en kwade dagen’ je dicht bij elkaar houdt, elke keer weer zorgt voor gelijkwaardigheid.

Roept dit vragen op, heb je zo nog wat twijfels? Laat je reactie achter onder deze blog. We reageren graag!

Over de schrijver
Adrian Roest is coach, trainer, gespreksleider en adviseur bij SamenWerkt.nu Coöperatie UA. Hij houdt van humor en authenticiteit en creëert met zijn gelijkwaardige houding snel een veilige sfeer voor het hele team.
Reactie plaatsen

Wij gebruiken cookies